IPMA®️ Level D Projektmanager für Change-Prozesse
Veränderungen sind häufig die Folge von großen strategischen Neuausrichtungen von Unternehmen. Es genügt oft nicht, die neue Strategie zu planen und diese im Unternehmen zu verkünden. Um diese Herausforderungen zu bewältigen ist ein aktives Veränderungsmanagement erforderlich. Diese Weiterbildung vermittelt dir die Grundlagen des kompetenzbasierten Projektmanagements nach IPMA®️ (Level D) und gibt dir einen Überblick über die Chancen und Risiken der Digitalisierung und die Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen. Weiterhin lernst du das Change Management kennen, mit dessen Hilfe Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen anhand von vorgegebenen Rahmenbedingungen und Regeln verändert werden können. Hierbei müssen Führungskräfte und Mitarbeiter mitgenommen und auftretende Widerstände überwunden werden. Ein Kommunikationstraining rundet die Weiterbildung ab.
Mitarbeiter (m/w/d), die zukünftig im Projektmanagement (IPMA®️ Level D) in Change-Prozessen tätig sein möchten.
Das lernst du bei uns
- Einführung in IPMA®️
- Erstellung des Level D Reports
- Perspective (Kontext-Kompetenzen)
- Vision, Mission und Strategie im Projektmanagement
- People (Persönliche und soziale Kompetenzen)
- Führungsstile, -rollen und -konzepte im Projekt
- Practice (Methodische und technische Kompetenzen)
- Kosten- und Finanzplanung im Projekt, Vorgehensweise
- Die Einführung digitaler Technologien
- Agilität
- Die Bedeutung von Big Data und dem Internet der Dinge (IoT)
- Ziele der Datensammlung und -nutzung
- Die fortschreitende Entwicklung der Robotik
- Kundenzentrierter Fokus: Die Priorisierung der Kundenbedürfnisse
- Bitcoins und Blockchain
- Customer Experience, Design Thinking
- Modelle individuellen und organisationellen Wandels
- Wandel und das Unternehmen - Triebkräfte des Wandels
- Perspektiven des Change Managements
- Verbesserung der Erfolgsraten
- Kommunikative Begleitung von Veränderungsprozessen
- Führung und Engagement - die Theorie
- Management von Veränderungsprozessen
- Auswirkungen des Wandels
- Change Readiness
- Auslöser von Unternehmenswandel
- Widerstand im Veränderungsmanagement
- Erfolgsfaktoren-Modell
- Lewins Drei-Phasen-Modell
- Erfolgsfaktoren im Change Management
- Vision
- Permanenter Wandel
- Kommunikationsgrundlagen
- Feedback als Kommunikationsinstrument
- Gesprächsführung im Unternehmenskontext
- Präsentationen und Präsentationstechniken
- Digitale Präsentation
- Körpersprache und Stimme
- Embodiment
- (Selbst)Management vor, während und nach Präsentationen
- Einführung und Grundlagen Digitalisierung
- Digitale Geschäftsmodelle
- Begriffe und Relevanz der Thematik
- Designprozess in digitalen Geschäftsmodellen
- DVC Framework
- DVC Framework und digitale Geschäftsmodelle
- Value Proposition Design
- Business Model Canvas
Mache den nächsten Schritt: Dein Beratungsgespräch
Das lernst du bei uns
- Agentur für Arbeit (nach SGB III) oder Jobcenter (nach SGB II),
- Rentenversicherungstragende,
- Europäischer Sozialfonds (ESF)