Projekt- und Prozessmanager III (m/w/d) mit IPMA®️ Level D und Six Sigma Green Belt
In Vorbereitung auf deine Tätigkeit als "Projekt- und Prozessmanager" lernst du in dieser Weiterbildung einerseits das "klassische" Projektmanagement und andererseits die Projektmanagementmethode IPMA®️ kennen. Wir erklären dir alles rund um das IPMA®️-Kompetenzmodell bereiten dich auf die Prüfung zum Certified Project Management Associate (IPMA®️ Level D) vor.
Des weiteren bilden wir dich zum Six Sigma Green Belt aus, der die Rolle des Projektleiters in kleineren Six Sigma-Verbesserungsprojekten einnimmt und auch für deren Erfolg verantwortlich ist. Ein Green Belt ist in diese Projekte oftmals parallel zu seinem Tagesgeschäft eingebunden und arbeitet in Projekten mit dem Black Belt zusammen, der ihn berät und coacht. Der Schwerpunkt von Six Sigma liegt in der Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln, das im Einzelnen mit dem DMAIC-Verfahren umgesetzt wird.
Abrundend vermitteln wir dir Soft Skills in der Kommunikation, Gesprächsführung und Präsentation, die dich bei der Bewältigung deiner Aufgaben in der Praxis unterstützen.
Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen, die zusätzliche Fachkenntnisse im Projekt- und Prozessmanagement aufbauen möchten.
Das lernst du bei uns
- Definition und Abgrenzung
- Von der Idee zum Projekt
- Ansätze im Projektmanagement
- Projektstart und erste Schritte
- Rollen im Projektmanagement
- Risiken und Chancen
- Phasen und Meilensteine
- Zeit- und Ressourcenplanung
- Einführung in IPMA®️
- Erstellung des Level D Reports
- Perspective (Kontext-Kompetenzen)
- Vision, Mission und Strategie im Projektmanagement
- People (Persönliche und soziale Kompetenzen)
- Führungsstile, -rollen und -konzepte im Projekt
- Practice (Methodische und technische Kompetenzen)
- Kosten- und Finanzplanung im Projekt, Vorgehensweise
- Kommunikationsgrundlagen
- Feedback als Kommunikationsinstrument
- Gesprächsführung im Unternehmenskontext
- Präsentationen und Präsentationstechniken
- Digitale Präsentation
- Körpersprache und Stimme
- Embodiment
- (Selbst)Management vor, während und nach Präsentationen
- Einführung in Six Sigma Green Belt
- Der DMAIC-Prozess
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Define-Phase
- Measure-Phase
- Analyse-Phase
- Improve-Phase
- Control-Phase
- Einleitung und Überblick zu Six Sigma
- Identifizierung von Six Sigma-Projekten
- Einführung in die Statistik und Anwendung von Minitab
- Das DMAIC-Vorgehen in Six Sigma
- Grundlagen der Statistik
- Poissonverteilung und ihre Anwendung
- Binomialverteilung und ihre Anwendung
Mache den nächsten Schritt: Dein Beratungsgespräch
Das lernst du bei uns
- Agentur für Arbeit (nach SGB III) oder Jobcenter (nach SGB II),
- Rentenversicherungstragende,
- Europäischer Sozialfonds (ESF)